Отзывы

"Я был на всех курсах, которые проводит Александр Фукс. Это не просто полезно, это очень полезно! Я учился у многих известных бизнес-тренеров, но Фукс однозначно – лучший. Чувствуется харизма. После его курсов все остальные кажутся жалкой пародией. И я, признаюсь, с большинства таких семинаров уходил по-английски. То, что говорит Фукс, логично. И ты понимаешь, что это работает.
Многие из его рекомендаций я уже использовал и применяю на практике. Раньше, например, когда я покупал бизнес-литературу, мне казалось, что я выпал из жизни. Я не понимал, о чем так пафосно и сложно пишут профессора. Теперь у меня есть база знаний, опираясь на которую, я отлично понимаю, стоит ли книга или семинар моего внимания.
Я осознал, что значит собственник. Раньше были все больше научные определения. Наверное, из-за того, что я учился по основам марксизма-ленинизма, мне было тяжело воспринимать идею собственничества и капитализма. Теперь я как бы посмотрел за горизонт. И я горжусь тем, что я успешный и удачливый бизнесмен".

 

                                                                                   

"Фукс - разрушитель иллюзий и стереотипов. На мой взгляд, все его курсы полезны. Я сначала посетил семинар, посвященный безопасности, после чего решил, что и остальные стоят того. Во-первых, на курсах дается только та информация, которая имеет отношение к жизни и толкает на размышления. Мне она показалась ближе к реальности, чем многое из того, что я читал. Это можно и нужно применять на практике. Во-вторых, Фукс неординарен, он обладает личной харизмой, что лично у меня вызывает симпатию.
Финансовая польза от этих занятий, безусловно, есть. Они - не панацея от всех болезней,  но лечат от многого. Фукс поставил четкие ориентиры, на которых нужно строить свое дальнейшее развитие и чего делать не надо никогда. Были даны схемы поведения с персоналом, покупателями, поставщиками. Я, например, даже своего поставщика привел на его курсы. 
Я учился и на других семинарах, но это была "голая" теория. Методы Фукса основаны на принципе "берешь и действуешь". Это человек, который вызывает доверие".

 

 

"Это необычно, это применимо. Это единственный семинар, где даже финансисту дают прикладные инструменты – бери и действуй! Это не теория, а практика в чистом виде. Тем, кто нечетко представляет цель и суть своего бизнеса, будет сложно для восприятия. Ведь с иллюзиями расставаться тяжело. Фукс их разбивает. Он говорит как жесткий практик.  Это курсы для тех, кто готов расстаться с мечтами, работать и зарабатывать".

 

 

"Финансовая польза, несомненно, есть. После обучения по программе "Продажи" мне удалось заключить контракт с очень крупной международной компанией. Полтора часа переговоров по схеме, которую нам давал Фукс, день нервного ожидания… И мне удалось сделать то, чего не добилась ни одна из остальных компаний, работающих над этим же проектом.
До Фукса я ходил на курсы, но честно говоря, уже даже забыл, о чем была речь. Мне они показались настолько неважными и неинтересными. А Фукс работает с аудиторией, применяя свой личный опыт.  Фукс неординарен и полезен каждому бизнесмену.
Я перечитал все книги, которые он рекомендовал. Хотя и раньше покупал много бизнес-литературы, по принципу "нравится - не нравится". Часто было, что сметал с полок почти все, даже продавцы странно на меня смотрели. Но и выбрасывал большую половину купленного – ерунду и графоманство. Александр дал не только полезные источники, но и четкие определения полезной бизнес-литературы!"

                            


"С программами Александра Фукса я знаком более 10 лет. Они никого не оставляют равнодушными. В их основе – глубокое осмысление современных принципов бизнеса. Авторская позиция основана на большом личном опыте, десятках проведенных проектов и сотнях благодарных слушателей семинаров".

 

 

"Очень эффективные программы. Одна из них - управление персоналом. Конечно, некоторые вещи мы применяли на практике и раньше, но предложенные на семинаре решения позволили нам кардинально перестроить систему работы с людьми.
Первое, что мы сделали, реорганизовали систему учета и внутренней отчетности. Затем перестроили отношения с руководителями среднего звена. Улучшили процедуры поиска и отбора персонала. Разработали новые системы оплаты. Изменили организационную структуру предприятия. В итоге, нам удалось на 40-50 % освободить свое личное время для решения задач развития и улучшения бизнеса и на 30% сократить расходы на персонал. Удалить из коллектива "балласт". Улучшить производительность и мотивацию оставшихся сотрудников".

 

 

"Первый раз я получил ответы на ВСЕ интересующие меня вопросы. По рекомендациям Александра Фукса начал с решения «плохих» проблем: изменил структуру, ликвидировал лишние должности и некоторые службы целиком, оставил всего три уровня управления, перераспределил ответственность, изменил порядок приема на работу, ввел обязательное входное тестирование, личное собеседование, решил вечную проблему с должностными инструкциями.
В результате исчезли внутренние конфликты между отделами, в положительную сторону изменился психологический климат в коллективе, в разы увеличилась скорость решения технических и организационных проблем, повысился уровень кандидатов, принятых на работу, появился работающий кадровый резерв.
Затраты на семинар окупились в первый же месяц.  Оценить опосредованный экономический эффект от изменений в компании сложно, но он очень значительный".

Ближайшие программы

сентябрь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30        


октябрь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  


ноябрь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30            


Зарегистрироваться


Новости и статьи

08.06.2009

Привычные бизнес-тренинги бесполезны

Обучение сотрудников превратилось в клоунаду. Тренеры жонглируют знаниями, которые оторваны от реальности, а слушатели смотрят на шоу и выставляют......

09.05.2009

В бизнесе обсуждают только прецеденты. Хотите, чтобы с вами начали переговоры - создайте прецедент.

Типичный сценарий. Одна компания работает с другой. Между ними уже сложились определенные отношения, фиксированы параметры, договоры подписаны. Но жизнь......

все новости и статьи